Définition de la stratégie Rôles et Autorisations SAP

Avant de reconstruire ou même ajuster vos rôles SAP, il faut une chose essentielle : voir clair.

Quel est l’état réel de vos autorisations ? Où sont les risques ? Faut-il tout refaire ou juste optimiser ?

Un bon cadrage, c’est moins d’imprévus, moins de coûts cachés et plus d’impact.

Ce qu’on vous propose. Étapes de la mission de cadrage

Cadrage projet Rôles & Autorisations SAP

Une mission flash, structurée et à forte valeur ajoutée, pour poser les bases solides de votre projet de rôles SAP.
S’aligner sur les aspects méthodologiques, planning et pré-requis.
Objectif : décider en toute connaissance de cause et lancer votre projet sur des rails solides.

1. Diagnostic de l’existant

Analyse de la structure des rôles actuels (simples, composites, techniques).
Revue des pratiques d’attribution et de gestion des accès.
Identification des failles potentielles (accès trop larges, SoD, redondances…).
Relevé des écarts vis-à-vis des best practices SAP et exigences de conformité.

2. Ateliers d’alignement

Échange avec les parties prenantes IT, métiers, conformité.
Validation du périmètre du futur projet.
Définition de la gouvernance, des rôles et contributions attendues.
Discussion autour des contraintes internes, audits, dépendances projets.

3. Recommandations & options stratégiques

Proposition de scénarios d’évolution : optimisation, refonte partielle ou totale.
Identification des quick wins et zones à risques.
Choix technologiques (GRC ou non, Fiori ou GUI, etc.).
Modélisation cible (approche par rôle métier, process, utilisateurs…).

4. Feuille de route

Proposition de méthodologie projet claire.
Estimation des charges, planning réaliste, jalons clés.
Préconisation budgétaire (effort interne, externe, outils éventuels).
S’accorder sur les livrables.

Prêt à cadrer votre projet intelligemment ?

Une refonte de rôles SAP, ce n’est pas qu’un chantier technique.

C’est une opportunité de sécuriser, simplifier et professionnaliser votre gestion des accès.

Contactez-nous pour planifier votre mission de cadrage.

Un petit pas maintenant, pour un grand gain demain.

Contactez-nous

Pour qui ?

Les entreprise qui ne savent pas où elles en sont de leur solution de rôles (nouvelle direction, carve out, projet de migration S/4 HANA ou FIORI en préparation)et qui ont besoin de conseil pour aborder ces questions (priorisation & dépendance des chantiers, méthode …).

Les équipes sécurité, IT, contrôle interne ou métiers confrontés à des alertes d’audits ou des contraintes (internes ou de leur clients)

Ce que vous gagnez

Une vision claire et partagée de l’existant et des enjeux.
Des recommandations concrètes pour sécuriser et moderniser vos accès.
Un projet structuré dès le départ, avec des parties prenantes engagées.
Une décision éclairée : faire les bons choix dès le début, pas en cours de route.

Modalités

Durée typique : 2 à 4 semaines.
Charge : 5 à 10 jours.
Livrables : rapport d’analyse, plan d’action, roadmap projet, estimation budgétaire.
Mode : sur site ou à distance, selon vos préférences.

Stéphanie RAHIER, DSI Groupe, ADOVA GROUP

Après 10 ans de collaboration avec Christophe, et finalement l’équipe Secureway (Grégory, Emmanuel et Davy), et ce dans 3 sociétés différentes, j’ai développé un simple réflexe :
Un problème d’autorisation SAP ? Une TMA à mettre en place sur les autorisations SAP ?
Des autorisations SAP gérées avec de la méthode, du conseil, du pragmatisme, le tout dans la bonne humeur ?! Secureway.
Avec Secureway je suis sûre que mes autorisations sont bien gardées !

Jean-Yves Kemplaire, Information Technology Director - Global IT, CHR HANSEN

Plus de 10 années de coopération fructueuse avec Grégory, Christophe et Emmanuel nous ont permis de faire évoluer notre gestion de la sécurité dans SAP et du SOD pour plus de 3000 utilisateurs de par le monde, ainsi que la gestion de nos audits internes ou externes.
Une équipe très professionnelle, toujours à l’écoute, force de proposition et humainement proche

Foire aux questions (FAQ) sur la définition de la stratégie rôles et autorisations

Pourquoi est-il essentiel de redéfinir notre stratégie de rôles et autorisations avant de migrer vers S/4HANA ou Fiori ?

Il est essentiel de redéfinir votre stratégie de rôles et autorisations avant de migrer vers S/4HANA ou Fiori car le modèle d’autorisations actuel est souvent le reflet de décennies d’ajouts successifs, créant une dette technique et des conflits SoD importants. S/4HANA et Fiori introduisent de nouvelles logiques (applications Fiori, nouveaux objets) qui ne sont pas compatibles avec les anciens modèles de rôles SAP ECC. Une refonte stratégique permet de sécuriser la nouvelle plateforme dès son déploiement et d’adopter le principe du moindre privilège de manière native.

Comment Secureway garantit-il l'alignement du nouveau modèle de rôles avec nos processus métier réels ?

Pour garantir l’alignement du nouveau modèle de rôles avec vos processus métier réels, Secureway utilise une approche collaborative basée sur des ateliers de conception fonctionnelle intensifs. Nous ne partons pas d’un modèle théorique, mais nous nous appuyons sur la cartographie des processus métier critiques (P2P, OTC, etc.) pour définir des rôles granulaires qui reflètent exactement les tâches de l’utilisateur final. L’utilisation de notre outil SWAWE permet ensuite de simuler les attributions et d’analyser le risque en temps réel avant la phase de construction technique.

Quel est le livrable principal de la mission de définition de la stratégie, et comment est-il mis en œuvre ?

Le livrable principal de la mission de définition de la stratégie est le « Target Operating Model » des autorisations. Ce modèle inclut : la nouvelle nomenclature des rôles (rôles fonctionnels, rôles organisationnels), la matrice de risques SoD personnalisée pour l’entreprise, et les spécifications détaillées pour la construction technique des rôles. Ce modèle sert ensuite de base à la phase de construction et de tests, que Secureway peut également accompagner pour garantir la qualité de l’implémentation et la réduction effective des risques SoD.

Notre entreprise est une PME. Une refonte complète de la stratégie des rôles est-elle adaptée à notre taille ?

Oui, une refonte complète de la stratégie des rôles est adaptée à votre taille (PME) et peut même être plus critique. Dans les PME, les utilisateurs ont souvent des responsabilités cumulées (multiples casquettes), ce qui augmente le risque de conflits SoD au niveau des utilisateurs. La stratégie ne sera pas forcément de créer des centaines de rôles très fins, mais de créer un modèle pragmatique qui identifie clairement les points de friction et propose des contrôles compensatoires efficaces là où la séparation physique des tâches n’est pas possible.