Définition de la stratégie Rôles et Autorisations SAP

Avant de reconstruire ou même ajuster vos rôles SAP, il faut une chose essentielle : voir clair.

Quel est l’état réel de vos autorisations ? Où sont les risques ? Faut-il tout refaire ou juste optimiser ?

Un bon cadrage, c’est moins d’imprévus, moins de coûts cachés et plus d’impact.

Ce qu’on vous propose. Étapes de la mission de cadrage

Cadrage projet Rôles & Autorisations SAP

Une mission flash, structurée et à forte valeur ajoutée, pour poser les bases solides de votre projet de rôles SAP. S’aligner sur les aspects méthodologiques, planning et pré-requis. Objectif : décider en toute connaissance de cause et lancer votre projet sur des rails solides.

1. Diagnostic de l’existant

Analyse de la structure des rôles actuels (simples, composites, techniques). Revue des pratiques d’attribution et de gestion des accès. Identification des failles potentielles (accès trop larges, SoD, redondances…). Relevé des écarts vis-à-vis des best practices SAP et exigences de conformité.

2. Ateliers d’alignement

Échange avec les parties prenantes IT, métiers, conformité.
Validation du périmètre du futur projet.
Définition de la gouvernance, des rôles et contributions attendues.
Discussion autour des contraintes internes, audits, dépendances projets.

3. Recommandations & options stratégiques

Proposition de scénarios d’évolution : optimisation, refonte partielle ou totale.
Identification des quick wins et zones à risques.
Choix technologiques (GRC ou non, Fiori ou GUI, etc.).
Modélisation cible (approche par rôle métier, process, utilisateurs…).

4. Feuille de route

Proposition de méthodologie projet claire. Estimation des charges, planning réaliste, jalons clés. Préconisation budgétaire (effort interne, externe, outils éventuels). S’accorder sur les livrables.

Prêt à cadrer votre projet intelligemment ?

Une refonte de rôles SAP, ce n’est pas qu’un chantier technique.

C’est une opportunité de sécuriser, simplifier et professionnaliser votre gestion des accès.

Contactez-nous pour planifier votre mission de cadrage.

Un petit pas maintenant, pour un grand gain demain.

Contactez-nous

Pour qui ?

Les entreprise qui ne savent pas où elles en sont de leur solution de rôles (nouvelle direction, carve out, projet de migration S/4 HANA ou FIORI en préparation)et qui ont besoin de conseil pour aborder ces questions (priorisation & dépendance des chantiers, méthode …).

Les équipes sécurité, IT, contrôle interne ou métiers confrontés à des alertes d’audits ou des contraintes (internes ou de leur clients)

Ce que vous gagnez

Une vision claire et partagée de l’existant et des enjeux.
Des recommandations concrètes pour sécuriser et moderniser vos accès.
Un projet structuré dès le départ, avec des parties prenantes engagées.
Une décision éclairée : faire les bons choix dès le début, pas en cours de route.

Modalités

Durée typique : 2 à 4 semaines.
Charge : 5 à 10 jours.
Livrables : rapport d’analyse, plan d’action, roadmap projet, estimation budgétaire.
Mode : sur site ou à distance, selon vos préférences.

Stéphanie RAHIER, DSI Groupe, ADOVA GROUP

Après 10 ans de collaboration avec Christophe, et finalement l’équipe Secureway (Grégory, Emmanuel et Davy), et ce dans 3 sociétés différentes, j’ai développé un simple réflexe :
Un problème d’autorisation SAP ? Une TMA à mettre en place sur les autorisations SAP ?
Des autorisations SAP gérées avec de la méthode, du conseil, du pragmatisme, le tout dans la bonne humeur ?! Secureway.
Avec Secureway je suis sûre que mes autorisations sont bien gardées !

Jean-Yves Kemplaire, Information Technology Director - Global IT, CHR HANSEN

Plus de 10 années de coopération fructueuse avec Grégory, Christophe et Emmanuel nous ont permis de faire évoluer notre gestion de la sécurité dans SAP et du SOD pour plus de 3000 utilisateurs de par le monde, ainsi que la gestion de nos audits internes ou externes.
Une équipe très professionnelle, toujours à l’écoute, force de proposition et humainement proche